決戰(zhàn)金秋、再建新功!為全面梳理總結三季度經營管理狀況，凝心聚力打好年度攻堅戰(zhàn)，2023年10月28日，川開集團召開三季度各公司經營管理總結分析會。集團董事局主席、集團管委會成員、集團直屬各部門負責人和集團所屬各公司核心管理人員出席會議。

　　會前，集團董事局主席簡興福分析了國際國內形勢，要求大家緊跟國家大勢，緊貼公司實際，認真總結昨天的做法、深入思考明天的辦法，切實把這次總結分析會開出成效。

集團董事局主席簡興福會前提要求

　　精細管理，控本增效。總結分析會上，集團副總裁沈芳通報了集團三季度整體經濟指標情況，強調要時刻保持憂患意識、危機意識，以保生存、控成本、穩(wěn)現(xiàn)金流為目標，不斷提升經營管理效益。

集團副總裁沈芳作財務分析報告

　　承前啟后，決戰(zhàn)決勝。集團所屬各子公司先后就三季度的經營管理情況作了發(fā)言，既有對過去工作的全面總結，又有對未來發(fā)展的長遠謀劃?？萍脊究偨浝碇芙ㄖ乙浴洞ㄩ_科技新征程 智繪發(fā)展新藍圖》為主題,就公司發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃等情況作了發(fā)言;村田機械制造股分公司總經理陳華著重對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應對措施進行了詳細闡述;多普勒電梯公司總經理甘文露就降本增效、技術研發(fā)及打造狼性團隊等方面作了匯報;進出口公司總經理簡瑤就進出口形勢，公司下一步規(guī)劃等作了發(fā)言;川府地產公司總經理黎林平著重分析了地產開發(fā)存在的問題，提出了解決辦法和發(fā)展戰(zhàn)略;川開電力集團總經理葛清勇主要匯報了“烏克蘭”、”尼泊爾”項目經營管理情況和下步打算;九龍縣中川礦業(yè)公司總經理楊飛飛對礦山前期工作進行了詳細匯報。

集團所屬各子公司發(fā)言

　　學習分享，共同成長。會議期間，集團常務副總裁薛慧從“領導力”的定義、PDP測試入手，深入淺出地作了《變革時代領導力之再塑》的學習分享，為如何提升變革時代領導力提供了思路、指明了方向。川開科技有限公司總結理周建忠圍繞傳承文化、傳播品牌、傳遞價值的經營理念，分享了《絲路國際學習對企業(yè)經營的啟示》，讓大家受益匪淺。

集團常務副總裁薛慧交流分享

科技公司總經理周建忠交流分享

　　周密部署，殷切希望。會上，集團總裁簡川青分析了國家宏觀經濟總體向好的趨勢，回顧了集團公司2023年的經營情況，希望集團所屬各公司穩(wěn)增長、降成本，不斷提升管理效益;要求做到勝不驕、敗不餒，繼續(xù)努力奮斗，為實現(xiàn)百年川開目標，努力交一份幸福的答卷!

集團總裁簡川青部署工作

　　篤定目標，踔厲前行。集團董事局主席簡興福在會上強調指出，一是要聽黨話、跟黨走，堅定國家戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，緊跟時代步伐，不斷提升企業(yè)發(fā)展格局;二是要加強學習，堅持定期組織研討國際國內形勢;三是要團結起來，同心共謀抓發(fā)展增收益;四是要有危機意識，善于在危機中把握機會、發(fā)展企業(yè);五是要保持清醒頭腦，遵守法律法規(guī)，本本分分做人，踏踏實實做事;六是要把握好經營方向，積極尋求與央企、國企等大企業(yè)的合作，不斷拓展發(fā)展平臺。最后，簡興福主席號召全體員工錨定百年川開、千億產值戰(zhàn)略目標篤定前行。

集團董事局主席簡興福作重要講話